Le 2X Challenge et l'approvisionnement gender-responsive : une opportunité stratégique pour les entreprises guinéennes

Pour être éligible au label 2X Challenge, une entreprise doit satisfaire au moins un des critères suivants : être détenue à 51 % ou plus par une femme (ou 25 % dans le cas de sociétés cotées), ou avoir une équipe dirigeante comprenant au moins 30 % de femmes, ou employer au moins 30 % de femmes dans sa main-d'oeuvre totale, ou offrir un produit ou service qui bénéficie directement aux femmes et aux filles, ou disposer d'une politique de chaîne d'approvisionnement soutenant activement les femmes entrepreneurs.

Ce dernier critère ouvre un champ particulièrement stratégique : une grande entreprise peut accéder au label 2X non pas en raison de sa propre composition, mais parce qu'elle s'approvisionne activement auprès de fournisseurs dirigés ou détenus par des femmes. C'est ce qu'on appelle le procurement gender-responsive.

Un programme de procurement gender-responsive est un cadre structuré qui vise à augmenter délibérément la part des achats réalisés auprès d'entreprises dirigées, détenues ou employant majoritairement des femmes. Il combine des politiques d'achat préférentielles, des programmes de développement de fournisseurs femmes et des mécanismes de reporting pour mesurer les progrès.

Dans la pratique, cela implique de modifier les processus d'appel d'offres pour inclure un critère genre (bonification de score pour les soumissionnaires certifiées WEPs ou répondant aux critères 2X), de créer des bases de données de fournisseurs femmes qualifiés, et d'accompagner ces fournisseurs dans leur montée en compétences pour qu'elles puissent répondre aux exigences contractuelles des donneurs d'ordre.

Les raisons sont multiples. La première est l'accès aux capitaux : les DFI membres du 2X Challenge (IFC, AfDB, Proparco, FMO, DEG, CDC) gèrent collectivement des centaines de milliards de dollars de portefeuille. Une entreprise éligible au 2X accède à un segment de financement que ses concurrentes non éligibles ne peuvent pas atteindre.

La deuxième raison est l'accès aux marchés. De plus en plus de grandes entreprises et d'organisations internationales intègrent des critères gender-responsive dans leurs appels d'offres fournisseurs, en particulier dans les secteurs minier, pétrolier, bancaire et des télécommunications. Être en mesure de démontrer sa conformité 2X est un avantage différenciant dans ces processus de sélection.

La troisième raison est la performance organisationnelle. Les études convergent : les organisations qui intègrent davantage de femmes dans leurs processus décisionnels et leurs chaînes de valeur obtiennent de meilleures performances financières, une plus grande créativité et une plus forte résilience opérationnelle face aux crises.

Pour une grande entreprise souhaitant construire un programme de procurement gender-responsive, les étapes sont : réaliser un état des lieux de la composition genre de sa base fournisseurs actuelle, identifier les catégories d'achats où le sourcing gender-responsive est réalisable, définir des objectifs quantifiés et un calendrier, mettre en place un mécanisme de collecte de données fournisseurs et un système de reporting, et communiquer en interne et en externe sur la démarche.

Pour une PME souhaitant se positionner comme fournisseur gender-responsive ou accéder au label 2X, les étapes sont différentes : vérifier d'abord si elle satisfait un ou plusieurs critères 2X, documenter et certifier ces critères (les certifications WEPs de l'ONU Femmes ou SheTrades de l'ITC sont des références reconnues), puis prospecter activement les donneurs d'ordre qui ont intégré le genre dans leurs politiques achats.